免费咨询电话:400-0267-278

济南华夏星辰劳务服务有限公司

网站首页 >> 生产线承包 >>生产线承包 >> 人力资源数据化管理应该怎么做
详细内容

人力资源数据化管理应该怎么做

第一,员工队伍本来就是流动的,有流入,有流出,有内部流动,所以,人力资源的配置职能(招聘、淘汰、再配置)必须要发挥作用,以确保分布的合理性,让员工“有机会干”。


第二,员工的行为既有好逸恶劳的一面,又有需要被调动出无私奉献的一面,始终需要人力资源制度的激励和约束,所以,人力资源的激励职能必须要发挥作用,让员工“有意愿干”。


第三,员工自身的能力和知识储备也有不足,人力资源的培养职能必须要发挥作用,让员工“有能力干”。人力资源管理职能进行的干预(通过人力资源制度或政策),是加诸在组织模式和员工分布上的“外力”,实际上是现有人力资源管理的主要工作。盘点出这些职能在多大程度上发挥了作用,是往哪个方向上发挥了作用,才能和其他维度的数据形成整体的逻辑链条。


当前的问题是,HR在人力资源管理职能上的盘点“重程序而轻实质”,仅仅记录一些工作的痕迹,而忽略了要观察的“外力”。我们想要了解的,是这个企业人员流动的趋势是怎样的,哪些人流进来,按照怎样的标准向上流、向下流?这个企业的激励是不是真刀真枪,还是有顺风车和避风港?这个企业的培训后台是不是对员工有强力的支持,还是愿意让员工在干中学?从指标上说,新进率、流失率、轮岗率、晋升率、降职率等是反映调配职能的指标;绩效极差、平均差、薪酬分布曲线、绩效工资分布曲线等是反映激励职能的指标;员工培训普及率、人均培训学时、重点人才培训学时、人均投入培训成本、重点人才人均投入培训成本、培训学时分布曲线、培训成本分布曲线等是反映培训职能的指标。


以配置职能为例,Netflix就是高速流动的公司,他们的人员迭代极快,确保企业随时都有最顶尖的人才。再如,我辅导过的某企业完全是业绩导向,虽然人员对外封闭,但内部上调下调非常频繁,虽然他们的年龄、司龄的活力曲线值并不突出,但内部竞争氛围无与伦比。


免费咨询电话:400-0267-278
业务电话:18663311000(徐经理)
青岛市崂山区株洲路与滨海大道交汇处海信创智谷3A502
标题
更多
  • 劳务派遣

    劳务派遣

    公司誓言:用爱的力量圆客户与星辰梦!

  • 劳务外包

    劳务外包

    公司誓言:用爱的力量圆客户与星辰梦!

  • 人事代理

    人事代理

    公司誓言:用爱的力量圆客户与星辰梦!

  • 生产线承包

    生产线承包

    公司誓言:用爱的力量圆客户与星辰梦!

关于我们
服务项目
行业资讯
联系我们
关注我们
关注网站动态
关注网站动态